创始人匹配 · L3 怎么评估一个潜在合伙人

见了感觉好 ≠ 能一起创业。本讲给一套可执行的尽调流程：四次结构性对话 + 一个试合作项目 + 三个背调动作。

TL;DR

• 用「四次对话」代替聊天：价值观与动机 → 分工与权力 → 钱与风险 → 退出与死局；

• 试合作 2-4 周（一个小项目、真deadline、真投入）比任何聊天都有效；

• 背调三件事：前同事评价、过往兑现记录、压力下的行为；

• 出现红旗（回避书面约定、不愿 vesting、贬低你 past contributions）立即止损。

四次结构性对话清单

试合作项目设计

• 周期 2-4 周，有真实交付物（demo、10 个客户访谈报告、一次共同路演）；

• 双方都投入真实的稀缺资源（时间/钱），观察压力下表现；

• 结束后各自写一页复盘并交换——连复盘都敷衍的人直接出局。

背调与红旗

• 背调：找 TA 前同事/前合伙人各聊 30 分钟；问「TA 在压力最大时什么样」；

• 红旗清单：拒绝 vesting（L4）、坚持 50:50 但不想当 CEO 也不想要 Tie-breaker、对书面协议拖延、只谈想法不谈执行、把你当免费劳动力试合作。

数据截至：2026-09-20